如何成为老板喜欢的中层？下面讲一个松下幸之助的故事。

松下公司是世界著名企业，它的创始人松下在1933年7月，决定投资开发小马达，为什么要开发小马达呢？因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折，那就是电器里面要使用小马达作驱动。

过去马达都用在大机器里，但是家用电器的现代化趋势使像电风扇那样的家电都要用到小马达。

所以，松下相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来，于是松下就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。中尾接受任务后，就带着部下买来的GE生产的小马达，着迷地拆卸与研究。

有一次，松下幸之助正好经过中尾的实验室，看到中尾的工作，松下非但没有表扬他，却狠狠地批评了中尾。

松下对中尾说：“你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。公司的规模已经相当大了，研究项目日益增多，你即使一天干48小时，也无论如何完不成那么多工作。所以作为研究部长，你的主要职责就是制造10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。”

那么，松下为什么要这样做？因为松下意识到检验中层是否优秀的重要一点就是看他的思维方式有没有变化。

问题的关键在于：如果你是中尾的话，你是愿意培养100个像你这样优秀的人才，还是愿意整件事就靠你一个人搞定？

松下公司不仅研究出了开放型的三相诱导型电动机，而且还挤垮了日本最大的电动机生产厂家——百川电机。

后来百川的老总来找松下，他说：“我是专门做马达的，你是做电器的，我做了一辈子马达，我有很多优秀的电机专家，可是你居然用三年时间就把我挤破产了。你推出的产品既比我的技术水平高，也比我的更受市场欢迎，你是从哪里招来的专家打败了我？”

松下说：“没有，我的所有专家全是内部员工！我只是把更多员工变成了专家。你有几十个优秀的专家，但却没有几百个优秀的员工，我正好相反！”

很多中层出问题就是没搞清自己的位置，有的离老板太近，太把自己当老板了。有的离老板太远，以为可以凭自己的能力就能干大事，太近或太远，这都是没有把自己的位置找准。

老总们如何判定那一个中层经理是合格的？

想一想，最近提拔的中层经理们，有没有这种现象：第一，经常与下属肆意谈论上司；第二，经常因为自己部门的问题而责难别人；第三，经常认为部门的问题是别人的问题。

如果有这种现象，作为老总的你就可以简单地下一个结论：这个人身体当了经理，心还是一个员工。所以，大多数中层经理在执行力上的最大问题就是：职位变了，但是思维还在员工层次。

所以，中层经理要找准位置，然而这个位置不是老板去帮他找，是自己给自己找。自己怎么找呢？假设你刚刚学会开车，你试着去感受一下两种心境的变化，第一种是乘客的心境，第二种是司机的心境。

以前你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。一切都是因为位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。

如果你是司机，但你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好司机。