对待和关心员工，如果仅仅做做表面工夫，那是无法直达他们的心灵的；作为领导，应该首先默默地完善自我、率先垂范，才能潜移默化地感染周围的人。

稻盛和夫辞职创业的故事，是我很早以前读他的著作《活法》时第一次得知的。

在《活法》一书中令人印象深刻的是，在他宣布辞职后，许多的同事，甚至包括职位比他高的员工，都表示“稻盛辞职，我们也辞职”，而他们日后成了创立京瓷的中流砥柱。

更令人感到不可思议的是，随着京瓷的日益发展壮大，其不断拓展业务，也收购了不少公司，稻盛先生更是在古稀之年毅然出山拯救了日航，而所有这些企业集团的员工，都犹如磁石一般，与公司同呼吸、共命运。

对于如今中国的企业家和创业者而言，这实在是近乎神话的佳话。

中国的企业和业态发展日新月异，竞争亦非常激烈，对招募与确保人才的重视程度却都非常之高。道理也很简单，没有员工，公司无法成立；没有好员工，公司无法发展。

正是对人才的“求贤若渴”，且“非同小渴”，猎头挖人似乎成了各大企业持续上演的“谍战剧”，尤其是拿到巨额风投的企业，不惜一掷千金，开出相关行业既定平均工资的数倍、十几倍甚至几十倍，为的是“短频快”地提升自身的竞争力。

但结果也可想而知，这种“拉人竞争”反而很难留住人。

拿物质诱惑，员工也变得物质——上班一有空就刷招聘APP、完成一个项目就在职业社交网站上面大书特书，为的是找出价更高的新东家.

笔者作为一家小民营企业的经营者，自然无法像那些大企业那样开出诱人的工资，因此如何留住员工，尤其是留住优秀的人才，几乎成了每天都会思考的课题。

我也试过很多办法，比如逢年过节送员工一些小礼物，或者在员工身体不适时嘘寒问暖几句等等，但收效甚微，公司里优秀的人才，尤其是好的业务和销售，真的是非常容易跳槽。

近日，我有幸拜读了稻盛先生的新作《利他心》，作为一个80后，小时候没少玩电子游戏，红白机时代的一些包含日本历史背景的单机游戏，让我对稻盛先生十分崇敬的西乡隆盛这位历史人物颇有印象，我原本只知道他被称为“改变日本历史的男人”，自从阅读完这本《利他心》一书后，我对于西乡隆盛又有了新的认识。

书中蕴含的道理让我明白了西乡为何受到当时日本人的爱戴，更让我知道了作为领导，怎样才能获得人心和支持。

虽说西乡隆盛的事迹已是历史，但其道理却完全让我受用——对待和关心员工，如果仅仅做做表面工夫，那是无法直达他们的心灵的；作为领导，应该首先默默地完善自我、率先垂范，才能潜移默化地感染周围的人。

“敬天爱人”是稻盛和夫的座右铭，也是对其人格的写照。而正如稻盛先生所说，经营企业，亦是一种人生的修行。

读过《利他心》后，我终于理解了为何公司员工能一心一意、死心塌地追随着稻盛先生，更理解了为何他能够成就如此伟大的人生！