为什么今天服从的人越来越少??当然原因很多,但其中有一个原因目前很少有人提到,那就是总裁周围的企业高层团队,普遍缺乏真正的领导力。

而高层没有领导力,企业就很难建立起一个强大的管理层团队,结果就是企业管理体系的错位:总裁做高层的事,高层做中层的事,中层做基层的事,基层做员工的事!

这样的情况下,你如何让下属服从?

所以,我觉得,在一家企业,对员工要强调执行力,而对高层,则要强调领导力,因为企业成熟的一个重要标志,就是要建立起总部战略集权、执行分权的管理体系,而这个体系的建立,前提是高层有领导力

万科目前的高层团队应当说是一个令人羡慕的“梦之队”,十来位副总裁级的高层职业经理人,组成了一个强大的领导体系。而大家可能不知道,万科也曾经经历过一个区域总经理“各自为政,诸侯管理”的时代!在2000年前后,万科决心转型,建立起集团的战略集权管理体系

与此同时,万科开始通过总经理月度会议体系,季度例会体系,专题研讨体系,在集团层面建立起高层职业经理团队,这个团队在建立的过程中,甚至提出了一个不成文的规则:董事长(王石)的指示要过夜,意思就是董事长王石的意见,需要大家理解与沟通甚至反馈之后,大家觉得正确的才会执行,而不是盲目的执行!

从这里,我看到了企业业务转型的背后,是企业高层团队的形成。而打造高层核心团队的重点,是要帮助他们懂得管理与领导的不同。懂得一个高层管理人员,重要的是领导力,只有拥有领导力,才会有真正的执行力!

领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力。领导力的逻辑是,人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变!决定战争胜负的是人(lead people)而不是武器。

领导力强调的是,权力源于下属自愿的跟从,所以,领导者的权力是自下而上的,你的员工认同你多少?你权力就有多大!

——你想要更大的权力吗?那就请你提供更大的服务!为什么现代政府都要把自己塑造成服务型政府,原因也正在于此!你不服务,你没有丧失了权力之源!

一个企业,不能够靠强权管理,而领导者最重要的使命,就是在制定制度的时候尊重人性,在执行制度的时候把制度深入人心!

没有人拒绝服从,人们拒绝的是强迫服从!权力是一支毒剂,在你没有得到员工认同之前,它可以让你获得暂时的好处,但却会慢慢摧毁企业的凝聚力!

懂得了这种区别,我们就懂了,为什么中国相当一部分企业的高层领导普遍缺乏领导力?

这是因为我们传统中的“官本位”文化,强化的是对权力的迷恋,把使用权力与自己的“面子”联系在一起,仿佛“服务”是一种没有面子的事,而没有认真地反问自己一句:自己做员工的时候,会喜欢什么什么样的领导?服从什么样的领导?

记得我读到过一家跨国咨询公司做的一个研究,他们的结论是:与欧美企业的领导人相比,中国企业领导人团队领导能力普遍较弱。

所以,当中国企业发展到今天,改革开放已经进入第四十个年头,有一个问题我们必须回答了,到底什么在支配着我们每一个人的行为?在我们很穷,为生存而折腰的时候,我们会为了活命而谦卑地活着,但现在我们究竟为了什么而工作?而奋斗?我们内心到底在遵从什么?

当我们呼唤并渴望企业高层领导力的时候,实际上是想说,中国最优秀的企业高层职业精英们,无数员工的生命与家人的幸福,都掌握在你们的手中,我们非常愿意服从你,但前提是,请你尊重我们每个人生命成长的尊严,请你以生命成长的名义,给我们一个服从的理由!

我想,这才是真正的执行!