编辑语：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，园所再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对园所来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。华为内部进行了自我批判和反省是执行力的有力保障，我们来看看华为是怎么做的？

近日，华为内部进行了自我批判和反省。任正非还做了“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”讲话。与此同时，网易科技获悉了一个华为内部处罚通知，对经营管理不善领导责任人的问责通报，任正非被罚款100万元。

据华为内部人士透露，这与此次进行的“自我批评”讲话是一体的，目的是强化自我批判的价值观。华为曾经在1999年、2000年和2013年都有过几次大规模的自我反省。

华为内部对经营管理不善领导责任人的问责通报表示，华为发生了经营质量事故和业务造假行为，管理层对此要负领导不力的管理责任，因此，经过董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做问责，并通报了全体员工。具体来说，任正非被罚100万元，华为轮值三位CEO郭平、徐直军胡厚崑被罚50万元，李杰被罚50万元。

任正非表示：“伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有。改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。”同时任正非还强调：缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。

华为一直以来都在强调对“质量”的重视。在华为制定基本法时就提出：“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。”

任正非曾经表示：我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。而且，任正非曾经在华为手机工厂参观时也曾特意强调质量问题，表示：要朝着高质量高标准前进，不要以省钱为中心。华为一定要要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。